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“医联体”建设须注活水重实效|开云体育

更新时间:2022-10-06
本文摘要:“医联体”模式自2013年明确提出后,在各地实践中广泛热卖不卖座——大医院撑死、基层医院冻死的现象并无过于大好转。

“医联体”模式自2013年明确提出后,在各地实践中广泛热卖不卖座——大医院撑死、基层医院冻死的现象并无过于大好转。日前,南京市实施严苛的医联体建设考核标准,拒绝区政府每年投放不得多于400万元;核心医院对每个基层机构驻最少1名临床医师,每周工作不少于3天;社区居民对医联体满意度需达90%……考核不合格的核心医院将被中止建设资格。或许上,医联体建设与中小学名校辟分校很相近,可为何名校分校辟一个火一个,老百姓对医联体却不怎么买账呢?原因在于,这种以强劲挟很弱的模式否顺利,有三个关键之处:牵头的密切程度、隶属于关系、管理力度,三者之间又互相关联影响。

比起教育系统,医疗体制要相比之下简单得多,不存在行政层级、医药制度、利益分配、人才培养等一连串壁垒,仅有依赖医疗系统自身力量很难突破。不过,尽管问题贯彻不存在,就医改全局而言,医联体模式仍具备很高的性价比和可操作性,其价值和意义很显著。因此,要超越僵局就必需双管齐下,一方面流经活水,通过财政扶植等手段减少改革阻力,提高基层医疗水平和医务工作者待遇;另一方面以刚性的制度、严苛的考核标准倒逼大医院担责赴任,在现有格局下增强以上“三个关键”,最后提升医疗资源共享、专责利用的效果。

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我市实施的《医联体建设考核标准》,政策想法和指向正在于此。


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